Nous le savons, vous faites quotidiennement face à des enjeux majeurs dans la gestion et l’accompagnement de vos équipes : pénurie de talents et recrutements stratégiques, réorganisations qui s’enchaînent, accompagnement de mobilités parfois difficiles, prévention de la surchauffe des collaborateurs, pilotage des compétences dans un marché souvent tendu… au milieu de tout cela, les collaborateurs sont, quant à eux, en quête d’une boussole pour piloter eux aussi leur vie professionnelle. Et la question du sens au travail n’est plus accessoire. Elle est devenue centrale.
Dans un contexte professionnel de plus en plus complexe (l’actualité économique n’épargne malheureusement aucun secteur), les collaborateurs ont un besoin intrinsèque de plus en plus fort de trouver du sens à ce qu’ils vivent au travail : ils ont besoin de (re)percevoir leur contribution à une aventure collective (celle de votre entreprise) et de retrouver une motivation personnelle à leur actions, sans quoi le désengagement (quiet quitting) risque de pointer le bout de son nez.
C’est précisément là que l’ikigaï devient un outil stratégique pour vous, RH et managers d’équipe.
Souvent réduit à un simple schéma Pinterest, l’ikigaï est en réalité un cadre puissant d’exploration du sens, un outil de développement professionnel et un levier d’engagement exceptionnel, à condition toutefois de l’utiliser de manière sérieuse et structurée.
Le désengagement coûte cher aux entreprises : perte de productivité, absentéisme, faible innovation, climat social fragile. Les études recensées (Gallup, Deloitte) montrent toutes la même chose : les collaborateurs engagés sont ceux qui comprennent leur rôle, leur utilité, leur impact. En tant qu’outil d’introspection et de développement professionnel, l’ikigaï agit précisément à ce niveau puisqu’il permet à chaque collaborateur de clarifier ce qui donne du sens à son travail, d’identifier ce qui le motive naturellement, de comprendre la valeur qu’il apporte à l’entreprise, et de retrouver un sentiment d’utilité. Résultat : un réengagement plus fort, durable et profondément ancré.
Le mal-être au travail n’arrive jamais par hasard. Il résulte souvent de décalages (parfois non identifiés) entre les valeurs profondes du collaborateur, ses appétences et talents naturels, les attendus (ou ceux qu’il a intégré) du poste qu’il occupe, le rythme ou le charge de travail, et le besoin de contribution personnelle (qui est souvent perdu de vue). L’ikigaï permet de faire émerger ces zones de friction souvent invisibles, afin que le collaborateur soit en capacité de remettre du sens et de réajuster certains points, avec votre support. Pour cela, il est pour vous un outil intéressant vous permettant de détecter les éventuels signaux faibles et prévenir des situations avant qu’elles ne deviennent critiques, de travailler sur un ajustement des postes et des missions, de mettre en place des conditions de retour au travail adaptées si la personne a malheureusement dû être arrêtée. Lorsque les collaborateurs comprennent ce qui les nourrit et ce qui les épuise, les risques de burn-out diminuent mécaniquement.
En période de tension sur les recrutements externes, retenir et faire évoluer les collaborateurs au sein de votre structure est un enjeu, dont le mode d’emploi est malheureusement loin d’être évident. En intégrant l’ikigaï à vos processus de mobilité, vous pouvez : cartographier les talents “naturels” de vos équipes, au delà des compétences écrites sur leur CV, pour leur proposer des missions où ils pourront à la fois se sentir engagés, mais également exceller (performance collective renforcée !) ; les aider à déceler leurs motivations profondes et les rendre ainsi autonomes dans leur pilotage de carrière ; comprendre ce qui met réellement en mouvement vos collaborateurs ; éviter de perdre des talents en reconversion silencieuse ; orienter beaucoup plus stratégiquement la mobilité interne.
Bien utilisé, il devient une vraie boussole de mobilité, en révélant des potentiels inexploités et en facilitant le repositionnement interne grâce à une connaissance plus fine et plus juste des équipes, qui reprennent également la main : c’est un partenariat beaucoup plus efficace qui se noue alors, nourri de la connaissance profonde de soi (pour le collaborateur) et d’une nouvelle lecture, plus complète, du profil de vos équipes (pour vous même). Un collaborateur qui connaît son (ou ses) kigaï(s) sait mieux où il veut aller. Et vous savez mieux où il peut apporter sa pleine valeur.
Pour rappel, la QVCT repose sur quatre piliers : la santé, l’engagement, le sens, l’impact. Or, l’ikigaï touche précisément ces quatre dimensions ! Concrètement, de la mise en place d’une approche mobilité avec l’ikigaï résulte : des entretiens professionnels plus riches ; des échanges managériaux plus authentiques ; une meilleure compréhension du rapport individuel au travail ; une amélioration de la cohésion interne : les équipes se connaissent mieux et peuvent ainsi mieux collaborer entre elles, connaissant les talents et les appétences de leurs collègues ; une responsabilisation des collaborateurs sur leur propre développement. Encore plus puissant (en terme de culture interne) : l’ikigaï crée un langage commun autour du sens, un terrain d’échange à la fois plus humain mais également plus stratégique.
Nous le voyons dans nos échanges avec toutes les partie prenantes de l’entreprise. Alors que les collaborateurs sont en quête de sens, beaucoup de managers quant à eux constatent : un manque d’initiative, un manque de vision, une baisse de motivation, des difficultés à mobiliser, un besoin accru de reconnaissance. Ce sont en réalité les deux faces d’une même pièce : le manque de cap/de trajectoire/de motivation intrinsèque pour le collaborateur. En intégrant l’ikigaï dans leurs pratiques managériales, les responsables d’équipes peuvent : mieux comprendre ce qui motive leurs collaborateurs (et donc avoir des leviers plus clairs et efficaces de mobilisation) ; déléguer en tenant compte des appétences réelles (et éventuellement répartir différemment les missions au sein de l’équipe) ; reconnaître plus précisément les contributions individuelles ; désamorcer plus vite les frustrations ; et bien sûr, orienter les évolutions professionnelles plus finement. Un manager qui connaît l’ikigaï des membres de son équipe manque rarement d’outils pour les motiver !
Fusion, restructuration, changement stratégique, perte de sens : les entreprises (et nos clients en font partie) traversent aujourd’hui des cycles de transformation rapides et souvent déstabilisants pour l’ensemble des équipes. Dans ces moments très intenses et parfois difficiles à vivre, connaître leur ikigaï permet aux collaborateurs : de retrouver des repères internes lors de phases de turbulences externes ; de donner du sens aux nouvelles orientations de l’entreprise ; de comprendre leur rôle dans le changement en cours ; de préserver leur motivation (et c’est là un enjeu fondamental !) ; de clarifier ce qu’ils veulent vraiment, s’ils ont des choix à faire dans le cadre de cette transformation. Dans des contextes de fort changement, l’ikigaï est un outil précieux pour stabiliser les équipes et accompagner le changement, en leur donnant de la ressource “interne” pour faire face à des bouleversements externes.
L’ikigaï ne se résume pas à un joli schéma aux couleurs flamboyantes. Un ikigaï mal accompagné peut mener à des erreurs d’interprétation, des projections erronées ou des décisions impulsives. Accompagner la découverte d’un ikigaï nécessite : une posture bien particulière ; une capacité fine d’écoute ; un questionnement structuré ; une connaissance des dynamiques de motivation ; une expertise solide en transitions professionnelles. C’est pour cette raison que nous intervenons directement auprès des équipes, en collectif, pour faire émerger les ikigaï des collaborateurs de vos équipes ; et que nous formons les professionnels RH, managers, coachs internes, psychologues et responsables QVCT à cette méthode, afin qu’ils puissent la décliner en interne de leur entreprise, avec la formation Accompagner avec l’ikigaï d’Oser Rêver Sa Carrière. Elle leur permet d’intégrer l’ikigaï de manière sérieuse, éthique, professionnelle, actionable, efficace.
Face aux nombreux défis rencontrés dans le pilotage des ressources humaines d’une entreprise — réorganisation, engagement, rétention, mobilité — l’ikigaï vous offre un levier rare : un outil qui relie l’individu, la motivation, l’utilité, la contribution et la performance durable. Loin des schémas simplistes, l’ikigaï est un outil puissant d’accompagnement, qui permet à la fois : aux collaborateurs de mieux se connaître ; aux managers de mieux mobiliser ; aux RH de mieux orienter ; à l’entreprise de mieux retenir. Intégré au sein de votre politique RH, il devient alors un véritable pilier de la culture d’entreprise, et un marqueur de carrière pour vos collaborateurs.
Pour aller plus loin sur l'ikigaï, nous vous recommandons la lecture des articles suivants :
- L'ikigaï et Oser Rêver Sa Carrière : une histoire qui dure !
- Pourquoi utiliser l'ikigaï pour accompagner les transitions professionnelles ?
Vous souhaitez utiliser l’ikigaï dans vos accompagnements et en faire un outil au service de vos coachés, clients, bénéficiaires ou collaborateurs ? Nous vous formons à l’usage pratique de cette formidable méthode de découverte de soi, aussi bien sur le plan personnel que professionnel !
La certification qualité a été délivrée au titre des actions suivantes : Bilans de compétences & formations.
Télécharger la certification
