Vous êtes un professionnel des Ressources Humaines et accompagnez des collaborateurs en mobilité ou en transition professionnelle ? Cette formation vous apporte une méthode, des outils et des repères de posture pour structurer vos accompagnements, y compris lorsque la mobilité se prolonge et se complexifie.
Vous le savez, accompagner une mobilité en interne ne consiste pas seulement à identifier des postes disponibles ou à transmettre des opportunités. Lorsque le projet manque de clarté, que plusieurs candidatures n’ont pas abouti, ou que la mobilité intervient dans un contexte délicat, il devient essentiel de l’aborder avec méthodologie, en posant un cadre clair, en adaptant sa posture et en construisant une démarche réellement adaptée à la situation.
Notre formation Accompagner les mobilités internes a été conçue pour permettre aux professionnels RH de structurer ces accompagnements, de la réalisation du diagnostic jusqu’à la mise en mouvement du collaborateur. Elle apporte une méthodologie complète, des outils concrets et des repères de posture permettant d’accompagner avec justesse chaque mobilité, qu’elle soit fluide ou plus difficile. La formation se déroule en petit groupe, avec 8 participants maximum, afin de favoriser les échanges, les mises en situation et le travail à partir de cas réels rencontrés au sein de vos équipes.
Occuper une fonction RH en entreprise et être amené à accompagner des collaborateurs dans le cadre de mobilités ou de transitions professionnelles.
À l’issue de la formation, vous serez en capacité de :
Réaliser un diagnostic précis de la situation afin d’adapter l’accompagnement au contexte.
Adopter la juste posture pour créer une relation de confiance et favoriser la mise en mouvement.
Structurer un accompagnement interne efficace, à partir d’une méthodologie et d’outils adaptés.
Co-construire un projet avec le collaborateur et organiser sa mise en œuvre dans le temps.
Accompagner les blocages, les freins et les situations difficiles.
Réaliser un diagnostic précis de la situation afin d’adapter l’accompagnement au contexte.
Adopter la juste posture pour créer une relation de confiance et favoriser la mise en mouvement.
Structurer un accompagnement interne efficace, à partir d’une méthodologie et d’outils adaptés.
Co-construire un projet avec le collaborateur et organiser sa mise en œuvre dans le temps.
Accompagner les blocages, les freins et les situations difficiles.
Réaliser un diagnostic précis de la situation afin d’adapter l’accompagnement au contexte.
Adopter la juste posture pour créer une relation de confiance et favoriser la mise en mouvement.
Structurer un accompagnement interne efficace, à partir d’une méthodologie et d’outils adaptés.
Co-construire un projet avec le collaborateur et organiser sa mise en œuvre dans le temps.
Accompagner les blocages, les freins et les situations difficiles.
Avant de chercher des solutions, il est d’abord essentiel de réaliser un état des lieux (actuel et passé) de cette mobilité. Ce temps de diagnostic permet de rejoindre le collaborateur là où il se trouve, d’identifier d’éventuels freins ou blocages, et de construire un accompagnement cohérent avec sa situation.
La qualité de la relation peut jouer un rôle essentiel dans la démarche de mobilité de votre collaborateur. Il doit en effet se sentir en capacité d’exprimer ses doutes, mais aussi entendre certains retours et prendre sa part de responsabilité dans la démarche. La formation vous permettra de développer une posture à la fois soutenante, lucide et responsabilisante.
Connaître le processus vous permet de donner un fil conducteur à votre accompagnement, sans pour autant l’enfermer dans une démarche rigide. Selon la situation, certaines étapes pourront être approfondies, raccourcies ou reprises afin de rester au plus près des besoins de votre collaborateur.
Certains freins ne disparaissent pas avec un CV refait ou une mise en relation supplémentaire. Ils demandent parfois de creuser pour comprendre ce qui bloque réellement et permettre au collaborateur de retrouver progressivement une capacité de décision et d’action.
L’objectif de ce dernier module est de vous permettre de repartir avec une démarche directement transposable dans votre environnement professionnel, en tenant compte de votre organisation, des dispositifs déjà existants dans votre entreprise et des outils vous ayant le plus plu.
La formation représente une durée totale de 16 heures, réparties entre :
La formation peut être organisée :
Pour les formations intra-entreprise, les dates, horaires et modalités sont définis sur mesure avec vous.
Les sessions sont limitées à 8 participants maximum afin de favoriser la participation de chacun, le partage d’expérience et de nombreuses mises en situation. Ce petit collectif nous permet également de travailler avec précision sur les problématiques rencontrées par les participants et de proposer des retours personnalisés.
Les séquences synchrones sont consacrées aux échanges, aux études de cas, à l’expérimentation des outils et au travail sur la posture. Les modules en e-learning permettent d’approfondir certaines étapes du processus à son rythme. Ils sont accessibles sur la plateforme Digiforma, 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 pendant toute la durée prévue de la formation.
Les plateformes utilisées sont :
Toutes les situations de handicap sont étudiées afin d’identifier les adaptations nécessaires et possibles dans le cadre de la formation. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez contacter notre référente handicap, Marina Bourgeois : contact@orsc.email.
Co-dirigeante d’Oser Rêver Sa Carrière, Caroline accompagne depuis 10 ans des femmes et des hommes dans leurs transitions professionnelles, à travers le bilan de compétences, l’outplacement et le coaching de carrière.
Elle intervient également auprès des entreprises sur les questions de mobilité interne, de développement des talents, de qualité de vie et des conditions de travail et d’accompagnement
des parcours professionnels.
Avant de créer Oser Rêver Sa Carrière, Caroline a travaillé dans les Ressources Humaines pendant 12 ans ; elle a été chasseuse de têtes, puis Responsable Ressources Humaines pendant dix ans au sein du groupe SUEZ. Cette expérience lui permet de relier les méthodes de l’accompagnement individuel aux réalités, aux contraintes et aux enjeux propres aux organisations.
Formée aux techniques de transition de carrière, au coaching et à l’approche systémique, elle est co-auteure des livres Trouver sa voie et Accompagner les transitions professionnelles, parus aux éditions Vuibert.
Jeudi 14 janvier de 9h à 12h
Jeudi 21 janvier de 9h à 12h
Jeudi 28 janvier de 9h à 12h
Jeudi 4 février de 9h à 12h
Jeudi 22 avril de 9h à 12h
Jeudi 29 avril de 9h à 12h
Jeudi 13 mai de 9h à 12h
Jeudi 20 mai de 9h à 12h
Les dates et horaires sont construits sur mesure avec votre entreprise.
La formation peut être organisée à distance ou dans vos locaux, pour un groupe de 8 participants maximum.
Tarif intra-entreprise
À partir de 4 900 € nets de taxes pour un groupe de 8 participants maximum. Un devis personnalisé est établi en fonction du format retenu, du nombre de participants et des éventuelles adaptations demandées.
La formation comprend :
✔️ 16 heures de formation ;
✔️ 4 demi-journées synchrones ;
✔️ 2 modules en e-learning ;
✔️ les outils et supports pédagogiques ;
✔️ les exercices pratiques et études de cas ;
✔️ la construction d’un plan d’action à partir d’une situation réelle.
La formation s’adresse aux professionnels des Ressources Humaines exerçant en entreprise et amenés à accompagner les mobilités ou les transitions professionnelles des collaborateurs : RRH, DRH, professionnels de la mobilité et de la gestion des carrières, responsables développement RH, Talent Managers, responsables formation ou coachs internes.
Il est préférable d’être amené, dans ses fonctions, à accompagner des mobilités ou des transitions professionnelles. Il n’est toutefois pas nécessaire de disposer déjà d’un processus d’accompagnement formalisé. La formation vous permettra justement de structurer ou de faire évoluer vos pratiques.
Non. La méthodologie proposée peut être utilisée dans l’ensemble des accompagnements de mobilité interne.
La formation accorde néanmoins une place particulière aux situations qui se prolongent ou se complexifient : projet insuffisamment défini, candidatures infructueuses, perte de confiance, mobilité subie, difficultés dans le poste actuel, réorganisation ou perspectives internes limitées.
L’accompagnement proposé dans le cadre d’une mobilité interne peut reprendre certaines grandes étapes de réflexion utilisées en bilan de compétences, comme l’introspection, l’idéation et l’exploration.
Il s’inscrit toutefois dans un cadre différent, celui de l’entreprise, avec ses parties prenantes, ses règles, ses échéances et ses opportunités. La formation aide précisément les professionnels RH à adapter ces méthodes au contexte interne et à la place particulière qu’ils occupent.
Oui. Des fiches pratiques, supports de diagnostic, outils de photolangage et outils de synthèse sont présentés et expérimentés pendant la formation.
Vous travaillerez également à la construction de votre propre processus d’accompagnement afin de pouvoir transposer les apports dans votre entreprise.
La formation inter-entreprises est organisée à distance.
La formation intra-entreprise peut se dérouler à distance ou en présentiel dans les locaux de votre entreprise, selon la formule retenue.
Oui. La formation peut être organisée en intra-entreprise pour un groupe de 8 participants maximum. Le contenu peut alors être ajusté à votre contexte, à votre organisation et aux situations rencontrées par votre équipe.
Les deux modules en e-learning représentent une durée totale estimée à 4 heures. Ils peuvent être suivis à votre rythme, dans le respect du calendrier pédagogique communiqué au début de la formation.
Les acquis sont évalués tout au long de la formation au moyen de quiz, de questions orales, d’études de cas et de mises en situation.
Des auto-évaluations sont également réalisées avant la formation, à son issue, puis trois mois plus tard.
Oser Rêver Sa Carrière est certifié Qualiopi. Une prise en charge par votre OPCO peut donc être envisagée, sous réserve de ses critères et de ses règles de financement.
Nous vous transmettons les documents nécessaires à votre demande.
Nous faisons notre possible pour répondre à chaque demande sous 48 heures, hors week-ends, jours fériés et périodes de fermeture du cabinet.
Nous utilisons alternativement Zoom et Wooclap (pour le distanciel) et Digiforma (pour l’envoi des documents administratifs et pédagogiques).
Oui, envoyez-nous un mail à l’adresse suivante : contact@orsc.email
Oui, nous avons la certification Qualiopi, attestant de notre démarche qualité dans le cadre de nos formations et de nos accompagnements.
La certification qualité a été délivrée au titre des actions suivantes : Bilans de compétences & formations.
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