Lorsqu’un salarié consulte un avocat en droit du travail dans le cadre d’une rupture négociée, l'échange porte naturellement et notamment sur les conditions financières de son départ : indemnité, préavis, congés payés, éventuelles clauses ou contreparties, etc.
Une autre question mérite selon nous d’être posée entre avocat et client : comment ce salarié va-t-il rebondir après son départ ? C’est précisément là que l’outplacement peut avoir toute sa place dans la négociation avec l’entreprise.
Conseiller à son client de demander un accompagnement en outplacement, c’est en effet lui permettre de négocier non seulement les conditions de sa sortie, mais aussi les conditions de la suite.
L’outplacement peut notamment l’aider à traverser la tempête émotionnelle liée à sa sortie, à clarifier son projet professionnel, à identifier les compétences et talents qu'il souhaite utiliser dans son futur quotidien pro, à prendre du recul sur son parcours, à prévenir une rechute si un épuisement a été traversé, à se repositionner sur le marché du travail, à (re)travailler ses outils de candidature et préparer efficacement ses entretiens ou encore à bâtir son projet entrepreneurial. Autrement dit, à se repositionner professionnellement, après s'être posé les bonnes questions.
Ce type d'accompagnement est particulièrement pertinent lorsque le salarié quitte l’entreprise après plusieurs années, lorsqu’il a occupé un poste très spécialisé ou très prenant, ou encore lorsqu’il traverse une période de remise en question professionnelle. Après une rupture, il n’est pas toujours simple de savoir quelle direction prendre, ni de se présenter avec suffisamment de recul et de confiance sur le marché du travail.
Pour un salarié qui quitte une entreprise après plusieurs années, une rupture conflictuelle, une réorganisation ou une période professionnelle difficile, cet accompagnement peut donc être particulièrement précieux. Il permet également de ne pas réduire la négociation à une seule question indemnitaire.
Pour l’avocat, penser à l’outplacement, c’est intégrer une dimension souvent oubliée dans les négociations : la sécurisation de l’après.
Et dans certains dossiers, proposer à son client de négocier plusieurs mois d’outplacement peut être plus pertinent que de chercher uniquement à obtenir quelques milliers d’euros supplémentaires. L’accompagnement peut en effet avoir une vraie valeur au moment où le salarié doit reconstruire un projet (ou se reconstruire tout court !), et retrouver une dynamique professionnelle.
Notre conseil : lorsqu’un client négocie son départ, pensez aussi à négocier son rebond.
Pour en savoir plus sur l'outplacement, cliquez ici et/ou à lire les articles suivants :
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- L'outplacement : une relation intuitu personae avant tout
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