Qu’est-ce que la placardisation au travail ?

La placardisation est un phénomène qui consiste à écarter progressivement un salarié de ses responsabilités, à le mettre à l’écart ou à vider son poste de sa substance.

Concrètement, la personne reste présente dans l’entreprise, mais son rôle se réduit peu à peu :

• ses missions sont retirées ou redistribuées ;
• elle est moins sollicitée ;
• elle n’est plus associée aux projets importants ;
• son expertise n’est plus reconnue ou mobilisée.

Autrement dit, elle se retrouve progressivement privée de ce qui faisait l’intérêt et le sens de son travail.

Une forme d’exclusion discrète, mais souvent profondément déstabilisante.

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Comment reconnaître une situation de placardisation ?

La placardisation se manifeste rarement de manière brutale.

Elle s’installe généralement par petites touches, ce qui la rend parfois difficile à identifier au départ.

Parmi les signes les plus fréquents :

• l’absence de nouveaux projets ou de nouvelles responsabilités ;
• des réunions auxquelles on n’est plus convié ;
• une baisse significative de la charge de travail ;
• des missions retirées sans réelle explication ;
• un manque de reconnaissance ou de feedback ;
• une mise à l’écart progressive des décisions et des échanges importants ;
• l’impression de ne plus avoir de rôle clair dans l’organisation.

Pris isolément, ces signaux peuvent sembler anodins. Mais lorsqu’ils se répètent dans le temps, ils méritent d’être pris au sérieux.

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Pourquoi la placardisation est-elle si difficile à vivre ?

Le travail ne se résume pas à une rémunération.

Il contribue aussi à notre sentiment d’utilité, à notre identité professionnelle, à notre place dans un collectif et parfois même à notre estime personnelle.

Lorsque les missions disparaissent ou que l’on cesse progressivement d’être considéré comme un acteur à part entière de l’entreprise, un profond malaise peut s’installer.

Les personnes concernées décrivent souvent :

• un sentiment de vide professionnel ;
• une impression d’inutilité ;
• une perte de sens ;
• une sensation d’isolement, voire de punition ;
• une dévalorisation progressive ;
• une perte de confiance en elles ;
• une peur de l’avenir et d’un éventuel licenciement.

À cela s’ajoute souvent une forme de culpabilité ou d’incompréhension : « Pourquoi moi ? », « Qu’ai-je fait de mal ? », « Est-ce normal de me sentir aussi mal alors que je suis toujours en poste ? ».

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Quand l’ennui devient une souffrance

Contrairement aux idées reçues, souffrir au travail n’est pas toujours lié à une surcharge ou à un excès de pression.

Le manque de travail peut lui aussi devenir source de souffrance.

Lorsqu’il s’installe durablement, l’ennui professionnel peut générer :

• une perte de motivation ;
• une fatigue psychologique importante ;
• un désengagement progressif ;
• des troubles anxieux ;
• une déprime, voire une dépression.

Certaines personnes développent même ce que l’on appelle un bore-out, c’est-à-dire un épuisement professionnel lié à la sous-charge de travail et à l’ennui chronique.

La souffrance est alors bien réelle, même si elle reste souvent invisible aux yeux de l’entourage.

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Que faire si vous pensez être victime de placardisation ?

Si vous vous reconnaissez dans cette situation, il est important de ne pas rester seul(e).

La première étape consiste à objectiver ce que vous vivez :

• quelles missions ont disparu ?
• depuis quand ?
• quels changements avez-vous observés ?
• avez-vous tenté d’obtenir des explications ?

Il peut également être utile d’échanger avec :

• un collègue de confiance ;
• votre manager ;
• les ressources humaines ;
• un représentant du personnel ;
• un professionnel de l’accompagnement ou de la santé au travail.

L’objectif n’est pas seulement de comprendre ce qui se passe, mais aussi d’identifier rapidement des solutions ou des alternatives avant que la situation ne s’enkyste.

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Vous méritez mieux qu’une mise à l’écart silencieuse

La placardisation n’est jamais anodine.

Lorsqu’elle s’installe dans la durée, elle peut fragiliser profondément la confiance en soi, l’engagement professionnel et la santé mentale.

Rappelez-vous qu’un salarié a besoin de missions, de reconnaissance et de perspectives pour s’épanouir dans son travail.

Rien ne justifie de laisser une personne en souffrance en la dépossédant durablement de son rôle ou de ses responsabilités.

Si vous avez le sentiment de vivre une telle situation, écoutez ce signal. Plus elle est prise en charge tôt, plus il est possible de retrouver un cadre professionnel stimulant, respectueux et aligné avec vos besoins.

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À méditer

On parle souvent des effets du « trop » de travail.

Mais le « pas assez » peut parfois faire tout autant de dégâts.